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【内部市场化】“抢”维修

兖矿集团 作者:张震 2018-11-14

近段时间,菏泽能化新疆11选5生产服务中心出现了一个新的气象,大家都在“抢维修”,到底是什么原因?

原来这是该中心维修车间全面实施内部市场化考核,打破吃“大锅饭”的局面,多劳多得,引得职工主动找活干、抢维修。

“以前,不少职工干完份内的活就开始‘磨洋工’,不愿多出力;自实行内部市场化考核,成立维修市场,大到维修综掘机、绞车,小到维修扩音电话、卡兰等所有维修物件全部明码标价,修多少赚多少;许多职工为了多赚钱,都跨岗位、跨工种地跑到维修岗点抢活干。”谈到市场化运作带来的变化,生产服务中心主任张德强这样说。

 想“抢”维修的活干,必须自个儿得懂、得会。一些岗位的职工为了在工余时间多干些活、多赚点钱,都自动自发地学习维修业务技术。目前他们基本都掌握了两三项维修技术,每天只要完成份内任务,便主动靠到维修岗点找活干。

被别人抢了“生意”,专职维修工自然不甘落后。他们不仅更加努力地提高维修水平,还不断丰富自身综合业务技术。一次工作面撤除,上井的开关数量很大,虽然很顺利地将开关修复好,但残损变形的开关架却难倒了他们,最后只得请来电焊工修理,眼睁睁地看着电焊工分走“一杯羹”;为此,几名维修电工申请参加了电焊工培训,学会焊接技术,随后电修中遇到焊接的活再也没有“花钱”请电焊工。

随着职工维修技能和积极性的提高,大大带动了维修效率的提升。同时,为不断加强维修设备的质量关,他们建立了维修台账,对修复好的每台设备均实行“实名负责制”,设备一进入车间便“上了户”,做到接收登记、维修记录、验收记录、发放登记环环相扣,谁维修、谁负责。凡因维修质量问题影响生产或造成其它问题,严格落实维修质量追究制以及连带负责制等制度,对责任人予以一定罚款处理,班组长、质量验收人员负连带责任,有效确保设备维修合格率达到了98%以上。   

“多出一分力,多赚一份钱。”如今,维修车间的职工们已将这种思想深植于心。为提高收入,他们在圆满完成矿考核维修量的基础上,主动承揽了矿上单轨吊、开关车、承载段、胶带输送机等一些设备应急维修的活;同时还积极在废旧物料中寻找创效源,利用各种废旧物料加工制作成护栏、开关架、接地极、绞车护罩等等,不仅为矿井降低了生产成本,更是提高了自身工资收入。(张震)


编辑:崔波